Вопрос: начальник структурного подразделения часто болеет. Как законным образом можно его уволить?
Ответ Юлии Хачатурян, генерального директора компании Nika, risk plan, опубликован в журнале «Кадровые решения»:
Прежде всего я бы оценила правильность самого принятого кадрового решения избавиться от сотрудника. Ведь речь идет не о линейном сотруднике, а о начальнике отдельного структурного подразделения, который, для того, чтобы занять эту позицию, должен обладать определенным опытом и компетентностью. Не редки случаи, когда через какое-то время сменив руководителя отдела, который казался неидеальным работником, работодатель приходил к выводу, что лучше было оставлять ситуацию так как есть. У нового сотрудника обнаруживались иные зачастую более существенные недостатки, чем у прежнего. А бесконечный поиск идеального руководителя отдела приводил к пермонентной смене сотрудников на этой должности. Поэтому я бы лично сформулировала вопрос по другому – как сделать так, чтобы на должность начальника отдела занимал человек, который не уходил бы пермонентно на больничный. Ситуации бывают разные. Так, например, в одной компании дорога начальника отдела из Подмосковья на работу в Москву занимала в день 4-5 часов. В результате она изматывала его, у работника накапливалась хроническая усталость, организм ослабевал, что приводило к постоянному пребыванию на больничном. Начальник отдела был ценным, квалифицированным и ответственным сотрудником, которого не хотелось терять. Поэтому работодатель, чтобы разрешить ситуацию, позволил работнику несколько дней в месяц работать на дому. Это было возможно в связи со спецификой работы компании. В результате работник перестал чувствовать постоянную усталось, связанную с длительной дорогой и перестал столь часто болеть. Бывают и координально противоположные случаи, когда у работника де-факто начинается так называемое «восполение хитрости». Так, в одном агенстве недвижимости, в котором автору ответа на данный вопрос довелось работать, трудился начальник отдела, пребывавший на больничном чуть ли не шесть месяцев в году. При этом речь шла о культуристе, занимающимся несколькими видами спорта…Причина его столь частых заболеваний была проста. Заботливый работодатель в случае болезни своих сотрудников производил им доплату пособий по временной нетрудоспособности до 100% среднего заработка за счет собственных средств. Безусловно, очень удобно сидеть на больничном погода с сохранением заработка в 5.000 долларов в месяц. После того, как работодатель сократил период таких доплат одним месяцем в году в сумме по всем листкам нетрудоспособности, начальник отдела хронически находиться на больничном перестал. Поэтому в любом случае надо диагностировать причину такой ситуации и попытаться ее устранить. Так как болеющих сотрудников, судя по вопросу, у вас много, возможно, работодателю стоит подумать об оплате им бассейна, занятий спортом и т.д., как делают многие компании, для того, чтобы улучшить состояние здоровья сотрудников и повысить их трудоспособность. Ну а уж если вы все таки хотите решить вопрос кардинально и по закону – ищите соответствующее основание. Например, можно уволить работника в порядке перевода к другому новому работодателю, предварительно найдя для вашего бывшего руководителя подразделения такого, который более лояльно относится к своим сотрудникам.)
Посетить семинар автора ответа: